Principle of Management

✴ Принципы управления являются важными, лежащими в основе факторами, формирующими основы успешного управления. Согласно Анри Файолю в его книге «Общий и промышленный менеджмент» (1916), существует четырнадцать «Принципов менеджмента».

► Наличие четкой структуры управления жизненно важно для любой успешной организации. Эффективное и доброжелательное руководство задает тон остальному персоналу. Такой подход менеджеров является обычным делом для фильтрации через всю организацию, поэтому образцовая работа менеджеров - отличный пример для подражания сотрудникам.

【Темы, затронутые в этом приложении, перечислены ниже】

⇢ Управление - Обзор

⇢ Что такое менеджмент?

⇢ Определение руководства

⇢ Менеджмент - это искусство или наука?

⇢ Роль менеджеров

⇢ Меняющиеся роли менеджмента и менеджеров

⇢ Набор "Десять ролей" Минцберга

⇢ Управленческие навыки

⇢ Управление - Структура P-O-L-C

⇢ Планирование

⇢ Организация

⇢ Ведущий

⇢ Контроллинг

⇢ Менеджмент - эволюция и тенденции

⇢ Классическая школа управленческой мысли

⇢ Теория универсального процесса Генри Файоля

⇢ Поведенческий и человеческий подход

⇢ Менеджмент - современные школы мысли

⇢ Честер Барнард и теория социальных систем

⇢ Подход на случай непредвиденных обстоятельств и недавние взносы

⇢ Качественная школа менеджмента

⇢ Подход кайдзен

⇢ Подход к реинжинирингу

⇢ Будущее менеджмента

⇢ Управленческая среда

⇢ Взаимоотношения менеджмента и администрации

⇢ Факторы, влияющие на менеджмент

⇢ Макросреда (внешняя среда)

⇢ Микро-среда (внутренняя среда)

⇢ Управленческая организация

⇢ Миссия и видение

⇢ Политика компании

⇢ Организационная культура

⇢ Ценности

⇢ Обряды и ритуалы

⇢ Ресурсы

⇢ Стили лидерства

⇢ Многие аспекты лидерства

⇢ Стили лидерства

⇢ Континуум лидерства

⇢ Стили лидерства в управленческой сетке

⇢ Системы управления

⇢ Менеджмент - миссия, видение и ценности

⇢ Роль миссии и видения

⇢ Заинтересованные стороны

⇢ Определение ключевых заинтересованных сторон

⇢ Личность и отношение

⇢ Роль личности и отношения в организации

⇢ Важность личности

⇢ Черты характера

⇢ Большая пятерка личностных качеств

⇢ Другие черты характера - Я-переменные

⇢ Отношение к работе и поведение

⇢ Позитивное отношение к работе

⇢ Удовлетворенность работой

⇢ Организационная приверженность

⇢ Природа и значение

⇢ Типы решений

⇢ Определите проблему

⇢ Определите ограничивающие факторы

⇢ Разработайте потенциальные альтернативы

⇢ Анализируйте альтернативы

⇢ Выбор альтернатив

⇢ Оценка эффективности решений

⇢ Стили принятия решений

⇢ Принятие решений

⇢ Планирование - Введение

⇢ Что такое планирование?

⇢ Важность планирования

⇢ Типы планов

⇢ Стратегические планы

⇢ Тактические планы

⇢ Операционные планы

⇢ Среда планирования

⇢ Постановка целей и задач

⇢ Определение альтернатив

⇢ Оценка и выбор альтернатив

⇢ Создание заданий и сроков

⇢ Составление производных планов

⇢ Бюджетирование

⇢ Важность организации

⇢ Принципы организации

⇢ Специализация работы

⇢ Авторитет

⇢ Цепочка командования

⇢ Делегация

⇢ Диапазон контроля

⇢ Организационная структура

⇢ Общие организационные структуры

⇢ Функциональная организационная структура

⇢ Организационная структура продукта

⇢ Географическая организационная структура

⇢ Матричная организационная структура

⇢ Организационный процесс

⇢ Схема организационного процесса

⇢ Организационные изменения

⇢ Почему организации должны меняться

⇢ Факторы организационных изменений

⇢ Внутренняя среда

⇢ Внешняя среда

⇢ Управление организационными изменениями

⇢ Планирование организационных изменений

⇢ Устойчивость к изменениям

⇢ Влияние изменений

⇢ Преодоление сопротивления переменам

⇢ Многонациональные организации

⇢ Что такое ТНК?

⇢ Типы транснациональных корпораций

⇢ Глобальная экосистема и ее влияние

⇢ Проблемы, с которыми сталкиваются международные менеджеры

⇢ Преодоление глобальных проблем